A importância do Business Coaching para os Empresários
Conheça as 3 estratégias na Prática
Ajudar empresários a fortalecerem os pilares de liderança, equipa e comunicação, com foco em estratégias aplicáveis para a construção de uma equipa vencedora.
O workshop visa dotá-los de ferramentas práticas para desenvolverem uma liderança inspiradora e adaptável, selecionarem e reterem os talentos certos, e estabelecerem uma comunicação eficaz e alinhada com os objetivos da empresa.
Com base nas 6 Chaves para uma Equipa Vencedora, os participantes aprenderão a criar uma cultura organizacional forte, que promove a coesão, o crescimento contínuo e o sucesso sustentável a longo prazo.
Chega de trabalhar muito e ter pouco resultado.
O que aprenderá:
Ter lucro não é uma questão de sorte, é preciso saber a tática certa e o momento de usá-la.
É por isso que a formação foi estruturada em 3 estratégias, para funcionar de maneira simples, fácil, divertida e lucrativa.
Liderança - O Norte da Empresa
Saiba como diferenciar os papéis de líder e gestor e mostrar como o equilíbrio entre ambos impulsiona o crescimento.
Equipa - A Força Motriz
Saiba como identificar a importância de contratar pessoas certas e conhecer os seus perfis comportamentais.
Comunicação - O Elo de Ligação
Saiba mostrar como uma comunicação clara mantém a equipa alinhada e evita conflitos.
Vai funcionar da seguinte forma:
Além de toda a base estratégica, aprenderá mais de 10 táticas práticas onde, em cada uma delas verá qual é o passo a passo para executá-las e como as aplicar, quando devem ser usadas, de forma simples, fácil, divertida e, sem perda de tempo. Porque o tempo que o empresário perde a trabalhar “NO” negócio, é dinheiro que deixa de ganhar “O “negócio.
Porque o tempo que o empresário perde é o tempo que ele não está a fazer mais dinheiro.
Confira as táticas que aprenderÁ:
- Estratégias claras para uma liderança inspiradora
- Melhor comunicação e alinhamento estratégico
- Construção de uma equipa vencedora com as 6 Chaves da ActionCOACH
- Ferramentas e plano de ação concreto
- Liderar com visão e adaptabilidade
- Valorizar o talento e potenciar a equipa
- Comunicar com clareza para alinhar objetivos
- Construir um ambiente de crescimento contínuo
- O papel do líder e gestor
- Técnicas de compreensão dos perfis comportamentais de cada membro da equipa e formas de comunicação eficazes, assertivas e produtivas.
- Construção de um Plano de Ação
oradora
RESULTADOS IES 2023 VS 2022
Clientes ActionCOACH Portugal há mais de 2 anos:
+10%
faturação
93M€
faturação
+18%
LUCRO
48
empresas apoiadas semanalmente
testemunhos
Ajudou a perceber que não andava a aplicar muitos conhecimentos que já tinha e deu para perceber através da formação como sair da zona de conforto, assim como que o que fazem não é o que devia fazer relativamente a decisões e ações. Muito bom haver mais empresários presentes com a mesma estrutura e é bom ouvir outras situações a perceber o que pode mudar. Agora, estou a afinar as prioridades, posicionamento dos clientes e a gerir os melhores clientes e os menos bons. Recomendo este workshop.
Rui Rosa - Gerência
Ledlusa
O grande e exemplar ensinamento foi como aprender a ganhar dinheiro.
José Cardoso - Gerência
Zematek - Testemunho da 3ª edição
Aprendi mesmo sobre resiliência e reorganização.
Rui Silva - Gerência
Fortyus - Testemunho da 3ª edição
Saí do workshop a saber como ter foco nos objetivos e a ver a importância de ver o meu negócio em perspetiva.
Mário Vieira - Gerência
Zematek - Testemunho da 3ª edição
Aprendi como fazer crescer o meu negócio.
Luis Matos - Gerência
Vagoviagens - Testemunho da 3ª edição
Foi um grande abrir de olhos: Se eu sei o que fazer, porque não faço?!
Cláudio Rama - Gerência
CJ Rama - Testemunho da 3ª edição
Aprendi a ter mais compromisso comigo mesmo!
Manuela Serra - Gerência
Mário Serra - Testemunho da 3ª edição
Gostei mesmo do workshop e recomendo! O grande ponto foi a partilha de opiniões, saber como criar disciplina de negócio e ter mais tempo disponível.
Luís Serra - Gerência
Mário Serra - Testemunho da 3ª edição
Aprendi muito com o workshop como um todo. Estou a aplicar o que aprendi e que foi muita coisa. Claro que recomendo esta formação.
Nuno Sereno - Dono
Salty e+ energias positivas
Aprendi a olhar de uma forma diferente para a gestão da empresa. Desde a gestão até a organização como um todo. Estou a usar algumas aprendizagens do apresentador e colegas. Principalmente a simplificar a gestão da empresa e rever tudo o máximo possível. Destaco a Gestão do Tempo - mais acentuada e agora tem outra forma de gerir o tempo. Recomendo!
Rui Ferreira - Dono
Luxikem
Aprendi a abrir os olhos do que está à frente e a focar no que sabemos como é principalmente o Custo dos Clientes (custo de angariação). Estou a pôr em prática a gestão prévia de medir sempre, a conversão de leads em contactos, o quanto custa cada atividade e a focar no Funil de Vendas. Recomendaria sim a outros donos de empresas.
Angel Pinho - CEO
Verae
Aprendi a ter noção na importância das ferramentas de gestão, pois para ter lucros ajudam a ter resultados. Agora, estou a analisar o que é o lucro da empresa, os descontos e as contas da empresa. Ver o que é supérfluo e necessário. Recomendo a outros gestores de empresas.
Cláudio Rama - CEO
CJ Rama
Aprendi o básico para mudar o mindset para um de empresário que faz as coisas em condições de forma mais rigorosa. Recomendaria sim este workshop.
Pedro Gonçalves - Gerência
You Dream, We Design - Arquitetura e Engenharia
Aprendi a saber onde está o meu dinheiro. Estou a usar os planos e gráficos da parte financeira. Claro que recomendo este wokshop.
Jorge Paiva -Administração
Canoarte
Aprendi muita coisa e foi muito completo principalmente a máxima: o que não é medido não é gerido e é importe. Estou a criar KPI para medição e gestão dos indicadores. Tornei-me cliente depois do workshop.
Rodrigo Rocha - CEO
Rodrimaq
Aprendi a ter uma noção de como gerir melhor o negócio e rentabilizar melhor o negócio. Motivou-me e gostei muito. Estou a medir melhor os rendimentos, a fazer o melhor cálculo de orçamentos, percentagens. Quero melhorar o fluxo caixa. Sem dúvida, recomendaria o workshop.
Filipe Silva - Dono
Filipe Silva Climatização
Aprendi a olhar de forma diferente para a minha empresa. Estou a tentar implementar o que aprendi no início de Setembro. Sim, recomendaria, com certeza.
Rita Rocha - CEO
Rita Rocha Solicitadora
Percebi que ando fazer muita coisa errada. Estou a pôr em prática a gestão de preços. Com certeza, recomendo este workshop.
Pedro Rocha - Gerência
Adelino Rocha & Rocha
Aprendi as ferramentas de como gerir o olhar para o meu negócio e a alavancá-lo. Olhar para as nossas contas melhor e às margens. Recomendo!
Gisela Vieira - Administração
Snedro - Solutions
Aprendi a gerir melhor o dinheiro da empresa e a adquirir ferramenta para gerir melhor a tesouraria da empresa. Algumas das coisas que aprendi foram a aplicação da planilha em Excel fornecida. Recomendo!
Acácio Gomes - Gerência
Obraperfeita - Construção e Reabilitação
FAQ - Perguntas e dúvidas frequentes
+ Para quem é recomendado?
O evento foi desenhado especificamente para atender as necessidades de empresário, diretor de Recursos Humanos, responsável de equipas que queiram melhorar a comunicação, motivar e impulsionar a sua equipa.
+ O que vai ter nas 3 Estratégias para Equipas de Alta Performance?
Será um evento apresentado pela Business Coach Ana Costa Silva. Neste evento aprenderá as melhores estratégias e táticas práticas eficazes de liderança e equipa para a sua empresa, em menos de 30 dias.
+ Vou conseguir aplicar na minha empresa?
Sim, esse método já foi testado e validado por mais de 30 anos, por milhares de clientes em mais de 80 países, apresentando resultados consistentes nos mais variados nichos.
+ Quais as formas de pagamento?
A inscrição será realizada através do formulário abaixo e o pagamento poderá ser feito via transferência bancária ou cartão de crédito.
+ Qual a data do evento?
Terça e Quarta-feira, dias 15 e 16 de Abril, das 14h30 às 16h30, online.
